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破解难题 深化改革促转型

    发布来源:峨嵋半导体材料研究所 发布时间:2017-07-05 点击次数:

   

破解难题深化改革促转型

——峨半所召开一届二次职工代表大会 

    1月18日,峨眉半导体材料研究所召开第一届二次职工代表大会,深入贯彻落实党的十八届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2017年度工作会议精神,总结峨半所2016年的工作,分析当前面临的形势,部署2017年的工作任务。
    峨半所所长、党委书记叶李强作了题为《破解难题 深化改革促转型 强化担当 躬身力行抓发展》的工作报告,全面回顾了峨半所2016年的各项工作。2016年,面对经济增速放缓的新常态和峨半所生存发展的严峻形势,峨半所领导班子团结和带领全体干部职工坚定发展信心,聚焦企业发展目标,坚定不移地贯彻执行集团公司要求,以经济效益为中心,积极推动峨半所的改革发展工作。叶李强从行业、自身深入分析和阐述了峨半所当前面临的形势,一是企业经营性亏损严重。二是转型升级困难重重。三是深化改革推动缓慢。四是内部管理问题突出。他指出,峨半所发展过程中沉淀的种种问题,如不予以彻底解决,将会危及企业的生存。
    对于2017年的工作,叶李强强调要全面贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司职代会会议精神,以全面深化改革为主线,围绕“脱困振兴”、“瘦身健体”着力解决好改革与发展的问题。重点从七个方面发力:一是加强市场开拓;二是探索科技考核激励机制,激发创新活力;三是进一步强化质量意识,落实质量责任;四是加强成本管控,实现挖潜增效;五是瘦身健体,激发企业经营活力;六是优化管控模式,提升管理水平;七是落实“一岗双责”,引领改革发展。
    会议还听取了峨半所副所长李景阳作的题为《深化改革 强化管理不断提升资产财务管理水平》的财务工作报告,报告对2016财务工作进行了总结和回顾。对于2017年度的财务工作,李景阳强调要从六个方面开展:一是坚持以经济效益为中心,实现企业价值最大化;二是坚持问题导向,有效落实“三降两提高”;三是进一步推进财务集中管理;四是逐步建立财务风险防范预警机制;五是夯实财务基础工作,强化财务报表分析能力;六是构建良好的税企、银企关系。
    会议对2016年度“双文明杯”活动中涌现的先进单位、优秀员工和优秀干部进行了表彰,审议通过了《峨半所第一届二次职工代表大会决议》。
    峨半所领导班子成员、全体中层领导人员和职工代表、2016年度“双文明杯”活动先进单位和优秀员工代表共70余人参加了大会。

                                

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